Life Science
Unser Unternehmensbereich Life Science ist ein führender Anbieter im Life-Science-Markt, der ein Marktvolumen von etwa 230 Mrd. € bietet. Wir verzeichnen weiterhin fortlaufend langfristiges profitables Wachstum trotz kurzfristiger Herausforderungen. Zu diesen zählen ein Rückgang der Covid-19-Pandemie-bedingten Nachfrage, der Abbau der hohen Lagerbestände bei der Kundschaft und geringere finanzielle Mittel für in der Anfangsphase befindliche Biotech-Unternehmen. Unsere langfristige Prognose für das Marktwachstum bleibt unverändert bei einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von rund 5–7 %. Gründe hierfür sind die steigende Nachfrage nach Arzneimitteln und die Tatsache, dass Forschung und Entwicklung (F&E) über Kundensegmente hinweg betrieben wird. Wir sind gut positioniert, um schwierige Marktbedingungen zu meistern und daraus sogar als noch wichtigerer Partner für unsere Kundschaft hervorzugehen.
Unsere Strategie baut auf der im letzten Jahr begonnenen Transformation mit verschärftem Fokus auf der Unterscheidung zwischen unseren Kern- und den wachstumsstarken Portfolios sowie der Nutzung unserer einzigartigen Kompetenzen auf. Dazu treiben wir die Spitzenforschung voran, indem wir unsere besonders breite Produktpalette bei Kundschaft in Wissenschaft, biopharmazeutischer Industrie und industriellem Sektor, inklusive bei Lebensmittelherstellern, zum Einsatz bringen. Wir wollen damit dem forschungsbezogenen Bedarf unserer Kundschaft umfassend gerecht werden und ihnen mit Produkten und Dienstleistungen partnerschaftlich zur Seite stehen. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf neuen therapeutischen Modalitäten, sogenannten Novel Modalities. Wir erhöhen den Nutzen für unsere Kundschaft, indem wir proaktiv auf zukünftige Kundenbedürfnisse eingehen, um ihr zu einer dauerhaften Differenzierung zu verhelfen, die auch über die Breite und Leistung unseres Angebots hinausgeht. Wir heben uns durch unseren kommerziellen Multikanal-Ansatz, unsere eCommerce-Plattform und einen Fokus auf Nachhaltigkeit vom Wettbewerb ab. Wir verbessern unsere Wettbewerbsfähigkeit, indem wir nach operativer und kommerzieller Exzellenz streben und zukunftsorientierte Kompetenzen und Arbeitsweisen entwickeln.
Unser festgelegter Kurs lenkt unseren Fokus und unsere Ressourcen, um Chancen zu verfolgen, die aus finanzieller und technologischer Sicht messbare Auswirkungen haben. Gleichzeitig meiden wir Geschäfte, die uns von unserem ambitionierten Ziel ablenken könnten, unsere Position als weltweit führender Anbieter von Wissenschafts- und Technologielösungen aufrechtzuerhalten. Beispielsweise optimiert unsere Geschäftseinheit Process Solutions ihre Go-to-Market-Ansätze, um auf sich veränderndes Kundenverhalten einzugehen, einschließlich der Ausweitung des Zugangs zu Produkten von Process Solutions über unsere eCommerce-Plattform sigmaaldrich.com. In unserem wachsenden Geschäft für Auftragsprüfung, -entwicklung und -herstellung (CTDMO) der Geschäftseinheit Life Science Services entwickeln wir ein End-to-End-Angebot für Novel Modalities mit Schwerpunkt auf Antikörper-Wirkstoff-Konjugate (ADCs), mRNA und viralen Vektoren, wo sich die Kundschaft größeres technisches Know-how und Zusammenarbeit wünscht.
Die vielfältige Kunden- und Portfoliobasis unseres Geschäfts von Science & Lab Solutions bietet eine stabile Grundlage, während wir weitere Positionen in wachstumsstärkeren Segmenten aufbauen. Die Entwicklung unserer Integrated Supply Chain Organization, um agiler, widerstandsfähiger und kundenorientierter zu werden, ist ein wesentliches Fundament für anhaltendes profitables Wachstum. Zu diesem Zweck haben wir neue Prozesse eingeführt, um unsere Vertriebs- und Produktionspläne enger miteinander zu verbinden sowie digitale Tools zur Abstimmung mit der Kundschaft bei Vorlaufzeiten und anderen Liefererwartungen einzusetzen. Außerdem verfolgen wir neue Wege, die Abläufe an unseren Standorten zu standardisieren und unser Netzwerk zu regionalisieren, insbesondere in der Region Asien-Pazifik, um lokale Bedürfnisse besser abzudecken und Risiken auszugleichen. Darüber hinaus haben wir Nachhaltigkeitskriterien in unsere F&E- und Geschäftsaktivitäten eingebettet, wodurch wir unserer Kundschaft eine erweiterte Palette von umweltfreundlicheren Alternativen sowie umweltbezogene Daten, wie die CO2-Bilanz unserer Produkte, anbieten können. Damit helfen wir ihr, ihrerseits ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Unsere Strategie spiegelt unseren Unternehmenszweck wider: Durch Wissenschaft Entscheidendes für Leben und Gesundheit zu bewirken. Ferner ermöglicht sie es uns, Nutzen für unsere Kundschaft und Anteilseigner jetzt und in Zukunft zu generieren. Wir sind bereit, uns den kurzfristigen Herausforderungen zu stellen und aus der Zeit nach der Covid-19-Pandemie mit gestärkten Kundenbeziehungen, hochwertigen Innovationen und einem widerstandsfähigeren und kosteneffizienten Betriebsnetz hervorzugehen.
Healthcare
Trotz der externen Volatilität in den vergangenen Jahren hat die Pharmaindustrie ihre Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt und bleibt dank solider Wachstumserwartungen weiter attraktiv. Globale Megatrends wie eine wachsende und alternde Weltbevölkerung sowie ein besserer Zugang zu Gesundheitsleistungen stützen weiterhin den Bedarf an unseren Produkten. Gleichzeitig sind das makroökonomische und das geopolitische äußere Umfeld unsicherer geworden. Unser gemischtes Portfolio und unsere vielfältige geografische Aufstellung haben ein widerstandsfähiges Fundament geschaffen, um sowohl auf die Anforderungen der globalen Entwicklung als auch auf die Dynamik unserer Märkte angemessen zu reagieren und den Weg für den künftigen Erfolg unseres Unternehmensbereichs Healthcare zu ebnen.
Aufbauend auf den Erfolgen der vergangenen Jahre bringen wir weiterhin unsere Pipelineprojekte mit dem Ziel voran, Patientinnen und Patienten bahnbrechende Therapien zur Verfügung zu stellen, unser bestehendes Portfolio zu maximieren und in Wachstumsmärkte zu expandieren. Wir verfolgen entschlossen unser Ziel, ein führender Anbieter innovativer Spezialprodukte mit starkem zukünftigem Wachstum in den Bereichen Onkologie, Neurologie und Immunologie zu werden. Dabei bauen wir auf eine starke Grundlage auf und werden die Geschäftseinheit Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Stoffwechselstörungen & Endokrinologie nachhaltig und auf rentable Weise weiter vergrößern sowie unsere Führungsposition auf dem Gebiet der Fertilität stärken. Hierbei verfolgen wir einen zielgerichteten Führungsansatz, bei dem wir uns auf Investitionen für unkorrelierte Chancen in unserer Pipeline und in den Therapiegebieten, Regionen und Kostenträgerarten konzentrieren.
Die erste Säule unserer Strategie ist die Stärkung und Ausweitung unserer globalen Präsenz. Wir wollen zum Beispiel die Innovationen unserer Pipeline für Patienten zugänglich machen und unsere Präsenz in den USA und in China ausbauen. Bedingt durch bekannte demografische Trends wird der erwartete absolute Wachstumsbeitrag des globalen Pharmamarktes auf den etablierten Märkten am höchsten bleiben, während die Schwellenländer relativ gesehen durch die sich schnell entwickelnde Pharmainfrastruktur schneller als die Industriestaaten wachsen dürften. Mit unserem gemischten Portfolio bestehend aus Spezial- und ausgereiften Produkten profitieren wir von diesen Trends: Unsere solide Basis auf den etablierten Märkten (Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Japan, Spanien und USA) ermöglicht es uns, Wachstum mit unserem Spezialproduktportfolio zu erzielen. Außerdem werden die Schwellenländer in Zukunft ein großer Wachstumstreiber für viele unserer etablierten Produkte sein. Es wird eine strategische Notwendigkeit sein, ein Gleichgewicht zu finden zwischen der Entwicklung innovativer neuer Arzneimittel mit First-in-Class- und/oder Best-in-Class-Potenzial, der gleichzeitigen Nutzung unserer Stärken in neuen Märkten und der Sicherung eines profitablen Wachstums des bestehenden Geschäfts.
Die zweite Säule unserer Strategie ist der Fokus auf Spezialtherapiegebiete. Die Märkte für Onkologie, Neurologie und Immunologie bleiben nach unserer Erwartung in Bezug auf Größe, Wachstumsaussichten und Rentabilität höchst attraktiv. Innerhalb jeder spezialisierten Geschäftseinheit besteht unser Ansatz darin, intern tiefgreifendes Fachwissen aufzubauen und Erkenntnisse aus unserer eigenen Forschung bis zur Vermarktungsreife zu entwickeln. Diesen Ansatz stärken wir durch externe Talentsuche und strategische Partnerschaften. Um den ganzheitlichen Wert und den Fokus unserer Pipeline zu optimieren, überwachen und beurteilen wir kontinuierlich das Potenzial unserer Pipelinekandidaten – auf der Basis klinischer Daten, strategischer Eignung und finanzieller Kriterien –, um die beste Vorgehensweise zu bestimmen.
Die dritte strategische Säule ist Innovation: Wir wollen potenzielle First-in-Class- und Best-in-Class-Therapien entwickeln. Wir haben unsere Pipeline optimiert und unsere Innovationsfähigkeit mit starken Wirkstoffkandidaten und Technologien ausgebaut. Um den Ertrag unserer Investitionen in F&E zu maximieren und langfristige Nachhaltigkeit sicherzustellen, konzentrieren wir unsere Expertise auf bestimmte Geschäftseinheiten. Um unser Ziel zu erreichen, durchschnittlich alle 18 Monate ein neues Produkt einzuführen, greifen wir analog der Branchenpraxis verstärkt auf externe Innovationen zurück. Wir investieren zum Ausbau der Pipeline in Kandidaten mit der vielversprechendsten Prognose für Wertgenerierung, digitale Technologien und neue therapeutische Modalitäten, wie zum Beispiel Antikörper-Wirkstoff-Konjugate.
Electronics
Wir sind ein Innovationsführer innerhalb der Elektronikbranche, der auf die wichtigsten Materialsegmente der Halbleiter-Wafer-Verarbeitung ebenso ausgerichtet ist wie auf OLED- und LC-Displays. Unser diversifiziertes Portfolio hat sich in einem dynamischen Marktumfeld als widerstandsfähig erwiesen. Wir arbeiten mit führenden Experten weltweit zusammen, um die nächste Generation von Endgeräten in der Elektronik zu ermöglichen, Innovationen mit führender Kundschaft zu entwickeln und ihr als lokaler Partner für ihre globale Präsenz beiseitezustehen.
Die langfristigen Wachstumsaussichten in dieser Branche sind trotz des aktuellen Konjunkturabschwungs weiter sehr attraktiv. Wir glauben an die langfristigen Wachstumstreiber Digitalisierung und ihre Visualisierung, befördert durch exponentiell ansteigende Datenmengen. Halbleiter werden daher weiterhin eine wichtige Komponente in vielen Industriesektoren sein. Der wesentliche Beschleunigungsfaktor in der Branche ist derzeit das Thema KI und dies wird sich auch in Zukunft fortsetzen. Zwar ist die Anzahl von KI-Chips noch gering, aber die hohen Wachstumsraten und der hohe Wert der Chips sowie der benötigten Materialien werden das Wachstum der Halbleiterindustrie ankurbeln. Unterstützt wird dieser Trend durch Technologien wie 5G-Netze, autonomes Fahren, Elektrofahrzeuge und IoT. Wir werden von dem hohen Materialbedarf dieser KI-Chips im Hinblick auf Wert und Volumen profitieren.
Kurzfristig kann KI alleine nicht den aktuellen Marktabschwung in der Elektronikindustrie ausgleichen, der aus einer Nachfrageschwäche nach der Pandemie und damit verbundenen Überbeständen entlang der Wertschöpfungskette resultiert. Jedoch dürften die fundamentalen Wachstumstreiber wie KI mittel- bis langfristig die Marktentwicklung während der nächsten zehn Jahre beschleunigen. Zur Fertigung immer leistungsstärkerer und energieeffizienterer Chips werden Innovationen im Bereich neuartiger Materialien noch unverzichtbarer werden.
Um vom starken Wachstum in der Elektronikindustrie zu profitieren, bauen wir unsere Kapazitäten und Fähigkeiten weiter aus. Wir investieren deutlich mehr als 3 Mrd. € in Innovation und Kapazitäten, abgestimmt auf Kundschaft und Regionen, die wir bedienen. Sie bilden einen wesentlichen Bestandteil unseres sich gut entwickelnden Wachstumsprogramms „Level Up“, das Ende 2021 gestartet wurde. Die Investitionen erfolgen im Gleichschritt mit den Kapazitätserweiterungen unserer Kundschaft, um ihr Wachstum und ihre neuen Werke mit einer zuverlässigen Bereitstellung von innovativen Materialien und Anlagen zu unterstützen. Wir investieren weiter in unsere Präsenz in unmittelbarer Nähe unserer Kundschaft und stärken zugleich F&E und Innovationen. Electronics wird zudem attraktive externe Wachstumschancen im Wege von Akquisitionen nutzen.
Wir betrachten unsere Kompetenzen zur systematischen Nutzung von Daten und digitalen Methoden entlang der gesamten Wertschöpfungskette als Differenzierungsfaktor auf dem Markt, der es uns erlaubt, die steigenden Anforderungen an Qualität, Tempo und Zuverlässigkeit zu erfüllen und zu übertreffen. Darüber hinaus beschleunigen wir wichtige Initiativen zur Transformation der Branche hin zu Nachhaltigkeit und investieren stärker in den Bereich Sicherheit.
Nach umfangreichen Investitionen zur Verbesserung unserer Prozesse und in die Ausweitung unserer Produktionskapazitäten in Surface Solutions sind wir weiterhin zuversichtlich, unsere strategische Transformation dieser Geschäftseinheit zum Erfolg zu führen.
* Die Inhalte dieses Kapitels bzw. dieses Abschnitts sind freiwillige Angaben und daher nicht geprüft. Unser Abschlussprüfer hat den Text jedoch kritisch gelesen.